開欄語：黨的二十屆四中全會勝利閉幕后，吉安城控建工集團黨委迅速組織全體在職黨員深入學習貫徹全會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，將學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。為集中展現(xiàn)黨員干部的學習心得與思想感悟，即日起，公司微信公眾號同步開設(shè)“學習宣傳二十屆四中全會精神”專欄，我們誠邀集團下屬各支部黨員踴躍暢談學習體會，分享實踐思考，積極為公司改革發(fā)展建言獻策，共同凝聚起奮進新征程、建功新時代的磅礴力量。

城控建工集團黨委委員、紀委書記 黃飛：

黨的二十屆四中全會為我國未來五年發(fā)展擘畫了宏偉藍圖，對持之以恒推進全面從嚴治黨做了新的戰(zhàn)略部署。作為一名國有企業(yè)紀檢監(jiān)察人員，深感責任重大，將始終牢記“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”職責使命，以實際行動履行好監(jiān)督工作職責。一是緊盯關(guān)鍵少數(shù)，加強對公司管理人員的監(jiān)督，督促其依法用權(quán)、廉潔用權(quán)；二是緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，聚焦工程招投標、物資采購、土石方管理、資金結(jié)算及選人用人等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，做實做細日常監(jiān)督；三是緊盯制度建設(shè)，推動完善公司內(nèi)部權(quán)力運行制約和監(jiān)督機制，督促相關(guān)職能部門堵塞管理漏洞，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提升企業(yè)治理效能和風險防控；四是加強自身建設(shè)，自覺接受最嚴格的約束和監(jiān)督，嚴守紀律規(guī)矩，確保手中的權(quán)力不被濫用，始終做到忠誠干凈擔當，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障。

金鼎公司董事長梁建軍：

黨的二十屆四中全會是關(guān)乎國家長治久安的頂層設(shè)計，既是對百年變局的戰(zhàn)略回應(yīng)，也是對人民期待的莊嚴承諾，更為各項工作提供了根本遵循。

深入學習黨的二十屆四中全會，我認識到以改革創(chuàng)新破解難題，推進國家治理能力現(xiàn)代化對實現(xiàn)民族復興意義重大。作為一名基層企業(yè)負責人，必須提高政治站位，自覺同黨中央保持高度一致。結(jié)合金鼎公司實際，我將把全會精神落實到推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐中：著力完善現(xiàn)代企業(yè)治理，強化風險防控；聚焦混凝土主業(yè)，狠抓質(zhì)量提升與綠色生產(chǎn)，服務(wù)好區(qū)域建設(shè)大局。

我將團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，把學習成果轉(zhuǎn)化為實干行動，以提升治理效能為抓手，建強支部堡壘，凝聚奮進力量，為集團發(fā)展貢獻金鼎擔當。

金鼎公司總經(jīng)理 彭丹：

黨的二十屆四中全會站在新的歷史起點，擘畫了國家治理能力現(xiàn)代化的宏偉藍圖，意義重大，影響深遠。全會精神催人奮進，讓我深受鼓舞，倍感責任在肩。

全會聚焦“中國之治”，彰顯了我們黨堅定不移推進國家治理現(xiàn)代化的決心與智慧。這要求我們基層黨員干部必須深刻把握全會核心要義，自覺在思想上同黨中央保持一致，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。我將把全會精神轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的強大動力：一是聚焦主營業(yè)務(wù)，全力抓好混凝土銷售市場拓展，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進；二是嚴守安全底線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基；三是強化精細管理，加強財務(wù)管控與賬款回收，保障公司健康運行。

我將以全會精神為指引，帶領(lǐng)全體員工真抓實干、攻堅克難，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻金鼎力量。

鼎杰公司總經(jīng)理 陳凱：

黨的二十屆四中全會“十五五”規(guī)劃建議，為中國未來五年的發(fā)展設(shè)定了清晰目標，是邁向2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的重要里程碑：創(chuàng)新發(fā)展，科技自立自強，在重點領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)快速突破，把科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。作為生產(chǎn)型企業(yè)必須鍛長板、補短板，提升內(nèi)力是關(guān)鍵。以創(chuàng)新謀發(fā)展、以品質(zhì)強優(yōu)勢，才能避免同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新創(chuàng)造增量跳出“內(nèi)卷”，探尋產(chǎn)業(yè)布局多元化，推行行業(yè)共贏發(fā)展。引進高新技能、高新設(shè)備，多管齊下，提升創(chuàng)新效率與創(chuàng)新能力，激發(fā)經(jīng)營主體內(nèi)生力，加快轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)跟十五五步伐。

吉泰市政公司副總經(jīng)理 劉鵬：

黨的二十屆四中全會明確“協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長”，將“美麗中國建設(shè)”作為重要目標，為綠化行業(yè)發(fā)展錨定方向。深耕綠化行業(yè)多年，我深知綠化是城市美化、生態(tài)修復的關(guān)鍵載體。作為吉泰公司副總經(jīng)理，在日常工作中，我以全會精神為指引，優(yōu)先選用鄉(xiāng)土樹種提升生態(tài)適配性，通過科學灌溉、合理配置，制造空氣含氧量。同時，探索“綠化+碳匯”模式，建立苗木監(jiān)測檔案，讓每片綠地都成為降碳增綠的微小引擎。美麗中國藍圖已繪就，我將持續(xù)以專業(yè)實干把“擴綠”要求落地，用行業(yè)行動為高質(zhì)量發(fā)展注入綠色動能。

城控建工集團黨群工作部主任張曉莉：

通過學習黨的二十屆四中全會精神，我倍感振奮，也深感肩上責任重大。作為一名黨務(wù)工作者和基層黨員，我身負學習宣傳貫徹的雙重責任。一方面，我要先學一步、深學一層，準確理解和把握全會核心要義，當好理論的“宣傳員”；另一方面，更要立足企業(yè)實際，將全會精神融入黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等具體黨務(wù)工作中，助力建強戰(zhàn)斗堡壘，激發(fā)黨員先鋒模范作用，把學習成效切實轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，在自己的崗位上為建設(shè)強國偉業(yè)添磚加瓦。

城控建工集團（市建安總公司）財務(wù)資金部主任 劉嵩：

學習了黨的二十屆四中全會精神，讓處于國有建筑業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線的我倍感振奮。作為項目資金流轉(zhuǎn)的“把關(guān)人”以及企業(yè)價值的“守護者”，深感責任重大。根據(jù)建筑工程項目周期長、資金規(guī)模大的特性，在今后的工作中，我將以全會精神為指引，將合規(guī)理念貫穿財務(wù)工作的全流程。

嚴格落實項目精細化管理要求，優(yōu)化項目資金配置，聚焦項目成本管控與資金使用效益。同時，深化業(yè)財融合，主動對接施工一線需求，精準提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，助力項目提升質(zhì)量、增加效益。

此外，更要堅守廉潔底線，筑牢財務(wù)風險防線，以精準核算、嚴格監(jiān)督、高效服務(wù)的實際成果，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展、國有資產(chǎn)的保值增值貢獻自己的力量。

鼎杰公司財務(wù)部副部長 李續(xù)文：

作為國有企業(yè)財務(wù)負責人，學習二十屆四中全會精神后，我深刻認識到國企財務(wù)工作必須錨定"增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力"的使命要求。落實全會"完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度"部署，重點推進三方面實踐：一是以"預算精準化"服務(wù)戰(zhàn)略實施，建立"戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-財務(wù)"聯(lián)動機制，將科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈升級等國家戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體預算指標，保障關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)資金需求；二是以"防范化解風險"為底線，完善內(nèi)控流程，建立債務(wù)動態(tài)監(jiān)測機制，嚴守財經(jīng)紀律紅線；三是用"改革創(chuàng)新"思維推動業(yè)財融合，搭建財務(wù)共享平臺，為科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等重點項目提供精準資金支持。作為黨員，我將當好"鐵算盤"和"紅管家"，以專業(yè)能力服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展大局，讓全會精神轉(zhuǎn)化為財務(wù)管理實效。